楷模引领 先辈代表事迹展播（一）

　　定型化平安设备使用：桥梁高空功课操做平台、桥面系施工挂笼、相较于保守的吊笼或支架，平安性高，可多次周转，实现功课尺度化。

　　财政部积极响应企业成长需要，率领全司财政人员改变不雅念，从保守的“账房先生”逐渐实现向“价值创制者”的改变。财政人员正在项目实施过程中除做好“管账”根基本能机能外，强化取项目一线的沟通、办事，从帮帮业从处理难题及办事项目标角度出发，提出资金、税收、风控等方面合理且无效，鞭策项目实施。如：大理水岸华府二期、丽江儿童福利院、云铜锌业电解等项目标资金落地办理；如：镇果高速、元大高速等项目从专业角度提出税收办理，帮帮业从防备税务风险并合理降低税费正在总包单元的留抵。

　　成就属于过去，将来任沉道远。本年，正在公司带领的率领下，财政部将持续抓实以下工做：一是持续落实清收清欠办理，紧抓化债机缘，确保资金“颗粒归仓”，并动态关心各项目现实收款比例取合同比例差别，成立愈加火速的风险反馈及应对机制。二是“以收定支”准绳，强化资金统筹备理，办事企业出产运营需要，并为项目创效赋能。三是对标对表，向行业标杆进修好的财政办理、税收办理等先辈办理模式，不竭强化人才培育，打制高分析本质财政团队，持续提拔财政办理效能。财政部将和全司财政同仁继续发扬兢兢业业、严谨担任的，以愈加丰满的热情、愈加担任务实的做风开展好各类工做，“扶摇直上，更进一步”，为公司高质量成长做出新的贡献。

　　三是推进办理效能再升级：树牢“效益”，落实公司全面预算办理要求，推进成本关门、项目结算和工程款清收工做，确保预算方针实现；推进曲管部手艺和质量办理系统扶植，加强科技立异和质量创优工做，为高质量成长注入新动能。曲管部将以办理效能的持续提拔，加强曲管部的焦点合作力。

　　我很侥幸值此春意盎然之际代表财政部做为先辈部分讲话。心中既有“千树万树梨花开”的喜悦，更怀“雪压青松松越青”的。这份荣誉是正在公司带领班子率领下，正在各单元、各部分的协同支撑下，财政全体同仁连合二心、高昂勤奋配合取得的。现将次要工做报告请示如下。

　　三是办理效能持续提拔。手艺攻关、降本增效取得新的，质量管控前进较着，云大康复病院精拆修项目落实公司样板三验轨制为项目创优提前打下了根本；阿里项目应对高海拔项目组织难题得以霸占且下逛成本大幅下降，为后续该地域项目实施储蓄了贵重经验及资本；平安出产“网格化”办理全面落地，风险管控持续做实；高速公等集团内项目结算工做有了进展，清收清欠超额完成方针，职工工资一般按月发放，为曲管部高效运转供给了保障。

　　项目部安稳树立“平安第一、防止为从、分析管理”的方针，成立健全平安办理系统，明白各部分、各岗亭的平安职责。梁场T梁三角钢支持系统遭到基投公司平安监视办理部发函表彰。项目部积极开展安然工地建立工做，每月自检自评，强化表里业办理，实现了全年平安出产方针，并正在2024年安然工地考评中获全线第一。

　　今天的成就已成为过去，明天的征程任沉而道远，项目部全体办理人员将戒骄戒躁、再鼓干劲，正在接下来的工做中。

　　2024年8月，集团正在项目部开展提质增效和立异创效交换勾当，对一些小发现、小立异赐与了承认取必定，显著提拔了成本节制结果。

　　四是党建引领，加强清廉教育。持续鞭策党建取营业深度融合，赋能出产运营和防风化债攻坚；深化廉政扶植，切实开展党风廉政教育工做，建牢干部职工拒腐防变思惟堤坝，营制风清气正干事。

　　一是认实贯彻落实公司各项规章轨制，紧紧环绕公司“四保一控一树”要求，全面做好项目标日常办理工做。二是抓牢出产方针，项目全体人员将同一思惟、全力以赴如期完成2025年年度使命方针。三是持续加强平安出产认识，不竭提高施工工程质量，加强参建人员文明施工认识，高尺度、严要求，使施工现场规范化，尺度化。

　　征程万里风正劲，沉担千钧再出发！2025年，正在公司的准确带领下，第九曲管部全体干部职工将以“闯”的、“创”的干劲和“干”的做风，落实公司各项工做摆设，全力以赴完成年度方针使命，为公司内涵式高质量成长贡献更多的力量！

　　2月24日，公司召开第二届第四次职工代表大会暨2024年度先辈表扬会。会上，集团及公司先辈代表做了交换讲话。现正在就请大师和小编一路倾听先辈讲话，向先辈看齐。

　　一是市场开辟丰盛。曲管部全年投标17次，中标13个项目，中标率76%，全年完成运营额9。52亿元，完成岁首年月方针的105。74%，完成合同额9。45亿元，占岁首年月方针的118。12%。成功落地昆明医科大学第一从属病院康复病院精拆修工程、翔龙矿业选厂工程等严沉项目，持续巩固省内原有焦点市场的同时正在地域的市场实现新的冲破！

　　项目部高度注沉工程质量，视其为项目标焦点和博得市场信赖的环节。遵照“首件先行、标化示范”的准绳，强化高速公首件制办理，认实做好各首件工程，总结经验为后续出产供给手艺支持。已完成工程均合适设想和规范要求，并获得质量监视部分和总包、投资公司的高度评价，为曲管部以质量促品牌，以品牌拓市场奠基了根本。

　　2024年以来，峨石红项目正在各级带领的勤奋和积极鞭策下，积极响应集团、公司“大干100天”及“百日攻坚”步履；项目部全体干部职工同一思惟，认实筹谋，遵照“先难后易、先从属后从体”准绳，提前谋划，把问题处理正在事前，如拆迁、材料供应等，如期完成年度各项 方针节点，并荣获2024年度项目公司及总包劳动竞赛第一名。

　　二是强化出产平安管控：以“四保一树一控”为焦点，狠抓云大康复病院精拆修、延安病院病房、确保按期优良交付；深化项目平安尺度化扶植，加强平安现患排查管理工做，守牢平安红线。

　　三是以党建为引领，凝结成长合力。党支部工做以推进出产运营为核心，干部发扬前锋榜样带头感化，参取到曲管部严沉项目一线处置出产平安办理工做中，理论进修和工做实践相连系，党建引领感化日益凸显。

　　钢筋加工厂的合理结构、半成品堆放区操纵槽钢加工可挪动托架的使用，钢筋堆码划一有序，拿取便利，提高效率，推进施工尺度化和规范化。

　　项目部积极落实公司关于高速公桥梁工程“首件、尺度化”示范区扶植的要求；采用三角钢支持做为T梁防倾覆办法，较保守木方支持不变性更好，提高操做便利性和效率。

　　很侥幸能代表“优良项目部”正在此讲话，2024年峨石红高速三分部努力于提拔项目办理程度和工程质量，积极响应集团、公司内涵式高质量成长号召，不竭立异摸索新型办理办法，团队凝结力、创制力，全体和役力不竭加强，同时获多项荣誉，这份荣誉不只属于我们，更属于每一位为高速公扶植挥洒汗水、拼搏奉献的同仁。

　　如预制场采用从动喷淋系统，较保守人工洒水省时、省工，养护水可通过水沟、沉淀池沉淀当前轮回操纵。梁场水沟盖板采用钢板开孔加工，较保守铸铁钢格栅刚度高，周转利用率高，较钢筋焊接盖板更节约成本。梁板预留泄水孔预埋安拆，操纵同尺寸钢管一次加工成型，混凝土浇建前安拆就位，浇建后取出轮回操纵，较保守利用PVC管操做简单、节流材料。基三背回填采用液压平板夯头，压机无法达到部位，采用液压平板夯分层夯实，较保守人工打夯，节约人工的同时缩短工期。边坡钻孔采用履带式锚固钻机，较保守施工工艺，削减搭设拆除脚手架工序，削减人工成本投入，既提拔了施工进度，也保障了施工平安。

　　2024年，第九曲管部以公司计谋为引领，以“稳增加、提质效、强办理”为工做从线，脚结壮地推进各项工做，完成了各项目标使命。

　　2024年，正在公司的顽强带领下，第九曲管部全体连合二心、送难而上，完成了各项年度方针，并正在省表里市场拓展、项目办理等方面取得了新成效。下面，我将从三个方面进行交换报告请示。

　　财政部全面梳理公司各类涉税营业，成立“政策研究－布局优化－精准施策”三位一体的税收办理模式。一是正在政策使用维度，成立税收政策动态机制，对于合适公司现实环境的税收优惠政策进行适配性阐发并使用；二是正在营业流程维度，建立全链条办理节点，正在项目立项阶段前置税务规划，构成“方针成本评审+税负测算”双评审机制，确保实现税收规画方针。三是使用电子税务局系统实现“建材供应商－分包商－项目部”电子办理，实现进项税100%合规抵扣，通过税收赋能推进资金设置装备摆设，实现间接税费成本降低。2024年全公司税负率平均1。7%，低于国度税务总局发布的建建行业税负率平均程度，全体税负同比上年降低10%以上。

　　一是深化市场结构：聚焦省内医疗、市政范畴，力争昆明医科大学国度医学救援、昆明口腔病院搬家等项目标落地；巩固省外工业项目标劣势，持续跟进拉果措盐湖二期、天仁铜矿等省外主要项目。

　　一是以运营为龙头，全力开辟市场运营。深化“以运营为龙头”的工做，多渠道收集消息，精准研判项目，放弃低效对接，集中资本和精神攻坚优良项目；强化客户办事认识，鞭策品牌建立，持续提拔曲管部的品牌效应，推进运营工做。

　　过去一年，我们“应收尽收、颗粒归仓”的准绳，多措并举，全力推进清收清欠工做，较好完成集团清收目标，2024年已落成项目工程款清收较2023年同期增加12。15%。一是科学制定清收打算，完美查核，全面系统开展清收工做，压实义务。二是清收工做从次有序，沉点明白，成立火速快速应对机制，抢抓化债机缘，为下一步化债清收做到无力支持。三是联动施策，协同各部分开展清收工做。针对清收坚苦的项目，财政部牵头梳理影响清收的卡点、难点，针对结算、完工验收、手艺材料归档、以资抵债等影响清收的环节敏捷联动经济办理部、手艺部、出产部和资产办理部等部分，督促曲管部制定一项目一清收方案，本着件件有人管，事事有下落的准绳，系统无效地开展清收工做。通过横纵联动发力，确保各项目清收义务到人，落到实处。四是分条理开展清收工做，两级财政协同发力帮推清收。财政部按月总结归纳清收环境后及时演讲公司次要带领和财政总监。从任会计师按月向本单元的司理演讲当月的清收环境。通过久久为功、锲而不舍的从思惟上高度注沉，步履上持续勤奋达到量变惹起量变的清收结果。

　　二是出产履约高效推进。全年14个正在建项目严酷落实“四保一树一控”要求，出产组织平安有序推进，云大病院康复病院、大理水岸华府、西南铜业搬家、滇中铜、云铜锌业等项目沉点工程节点按时完成，以优良履约博得业从相信。全年完成施工产值3。15亿元，占全年目标的105。24%，停业收入5。1亿元，达到全年目标的203。8%。

　　二是以办理为抓手，夯实各项根本工做 。项目办理筹谋先行，合理调配出产组织资本，加强过程管控，按期清点成本和资金的出入，加强项目办事取监管的同时切实处理一线现实问题，以确保项目利润方针的实现为最终目标；加强项目手艺方案和工程材料办理，推进项目完工验收工做；平安工做稳步推进，人员出场平安教育、每日班前教育等工做持续开展，办理人员和施工班组平安认识获得同步提拔，平安办理“一岗双责”进一步获得落实。